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　　会议第一项，各组产量统计汇报
　　在产量汇报中，唐经理分别列出了七月份总产量、八月份计划产量、总产量及品质汇总。八月份仪器生产总量及效率与七月份相比大幅度提高，这与生产部的多次生产技能培训和比赛是分不开的，熟练掌握生产技巧是质量与速度提升的关键。
　　在产品品质汇总评估中，八月份产品合格率为95.6%，相对比较稳定，有望在九月份取得突破。
　　会议第二项：半年度生产部情况汇总及下半年规划
　　随着公司的快速发展，生产部吸引了大批新成员的加入，为了加强管理，公司领导决定计划下半年组长设置13人，副组长设置7-8人，培养储备干部若干名。唐主任提出，要加快新人的培养速度，老员工应该担负起帮带的责任，为每一个加入托普仪器的新人创造良好的成长氛围。
　　会议第三项：7月份优秀班组和优秀个人评比
　　经过对生产数量、质量、效率的评估，会议公布了7月份优秀班组及个人的评选名单。
　　1、优秀班组
　　第一名：大陆打包后勤组、第二名：植物生理组；

　　优秀个人
　　第一名：辛永刚、第二名：刘芳、第三名：姚佳丽、第四名：胡清香、第五名：王涛；

　　3、半年度优秀个人：
　　第一名：胡清香、第二名：辛永刚、第三名：罗先伟。

　　会议最后，张总和罗经理亲自上台颁奖，并鼓励在场所有员工以获奖班组和个人为榜样继续努力，个人的进步是一小步，而大家的进步才是公司发展的一大步。
　　自2013年伊始，公司生产部门增加了培训课程和技能比赛，使员工在产品更新周期缩短的情况之下不仅保证了生产速度，还保证了生产质量。产品精良是公司生产专业的体现，也是客户信任的根本。