发布时间：2013-05-16 查看次数：900
图为：会议现场
首先，朱总在会议上阐述了执行检查机制的意义和目的。朱总说到，公司今年规模大幅度扩大，势必要求我们在管理上有所提升。检查是pdca管理循环里一个重要的环节，缺少这个环节，管理循环无法顺利进行，公司的管理也将混乱。朱总也强调，检查机制不是为了挑大家的错，而是为了使我们流程、制度能够得到有效的执行。检查机制的目的，朱总总结为：做到工作有计划、有落实、有目标、有结果、有汇报，实现流程能使用、奖惩有依据、制度有效果、责任能明确。
图为：全体参会人员
随后陈总也强调，公司规模的不断扩大，对公司管理也提出了更高要求。公司要朝着更高更远的方向前进，必须要对管理进行改革，实现规范化运行，以管理来提升公司的效益。对于检查机制的执行，陈总也提出了自己的几点想法和要求：第一，检查稽核小组在检查的过程中，一定要秉承客观公正的原则，对于违背了这一原则的小组成员，员工可直接通过总经理邮箱投诉。第二，公司各项制度、机制的成立，其条款、想法都是来者各部门经理，在执行的过程中希望各部门经理要推向下去，不要在部门经理这里打折。第三，班组长等基层管理人员，除了要做好本职工作，还要树立管理意识，掌握一些管理工具和方法，协助经理做好部门的管理。第四，总经办和检查稽核小组要连续推动，持续执行。
为使检查机制有效执行，罗经理对稽核检查具体操作细则和检查处理细则进行讲解。张总作为检查稽核小组成员代表发言，再次强调了检查机制的作用和目的，也强调了在检查过程中一定会秉承公平公正的原则，实现公司管理提升。
最后，陈总总结到，公司花了大量的财力、人力、物力来进行公司机制的推行，提升管理的决心非常大，执行也将非常有力，希望通过这样的改革，让托普发展得更加稳健，开创更宏伟的明天！
